加菲猫培育历史？

一、加菲猫培育历史？

长大后的我们是否还记得小时候经常在电视剧旁，只为了等着看一只体态臃肿却又不乏机灵可爱的“加肥猫”！它钟爱着披萨和千层饼，还有一个小伙伴叫欧弟，成天跟在它的身后一起搞怪。这几天我又重新刷了这部让我重拾童年记忆的动画片－《加菲猫》，那只傲娇的胖猫真是让人又爱又恨，由于这个动画片从此它让我踏上了“撸猫”这条不归路。

那么下面我就来给各位铲屎官简略的普及一下关于加菲猫的有关知识

加菲猫其原名是异国短毛猫，它是由人工繁育的品种。1960年美国的育种专家将美国短毛猫和波斯猫进行交配繁育想要改进美国猫的皮毛颜色并增加其体重，这样就诞生了异国短毛猫。 在1966年被CFA承认证为新品种。 在育种期间，它还和俄罗斯蓝猫及缅甸猫进行过繁育培养。1987 年以来，该品种的允许杂交的品种被限定为只有波斯猫这一种。与此同时FIFE 在1986年也承认了异国短毛猫。

加菲猫的外貌在动画片中我们可以看出它长着一张大饼脸，圆圆的大眼睛，还有胖乎乎的五短身材，让人觉得可爱。其实加菲猫是可静可动的，它对所有的事物都保持着新鲜的好奇感，这是因为它拥有着波斯猫那样的安和美短那样的爱玩。而且加菲猫还有着胆小这一特点，遇到一点特别大的动静都能害怕起来，并且还有一个众所周知的特点懒，这从动画片中也能看的出，加菲猫喜欢睡觉还很粘人，你走到哪跟到哪，遇到这么可爱的加菲猫就抱回家吧！

二、加菲猫怎么培育出来的？

它是由人工繁育的品种。第一、提供营养充足、易消化、易吸收的食物，比如幼猫猫粮、奶糕，还可以给猫咪喝羊奶粉；

第二、按时驱虫和打疫苗，幼猫每个月都要做体内和体外的驱虫；

第三、给猫咪提供舒适安全的环境，经常陪猫咪玩，满足它的精神需求；

第四、在打完疫苗前不要洗澡，防止它生病。

三、为什么加菲猫要拔牙？

因为会有口炎，猫咪的口炎实质是一种免疫系统的不正常反应而引起的大面积炎症，目前为止并没有能够百分百痊愈的治疗方案，往往也做不到完全地消炎，但口炎症状又是如此严重，以至于忍痛力极强的猫咪都会疼得嗷嗷叫。

四、加菲猫为什么要喂饭？

猫之所以要喂饭，是因为饭里面也是含有很高的矿物质和蛋白质，让加菲猫食用一些，可以很好的帮他补充身体的营养所需。

不过为了营养均衡一些，除了饭，我们还可以让加菲猫食用一些蔬果类的食物，例如胡萝卜，黄瓜，苹果，羊角蜜也是可以很好的帮加菲猫补充身体维生素。

五、为什么要嫁给加菲猫？

作为家庭的伴侣猫，加菲猫非常的粘人，无论是铲屎官去哪它也要去哪里，就算是上厕所它也害怕铲屎的走丢了

六、为什么要培育骡子？

因为骡子有马和驴共同的优点。力量大、有耐性、能吃苦、体型更强壮，适合于干农活。

驴骡的特点当然是结合了较多驴的优点和一部分马的优点，它不仅耐力很强，力量较大，食量还一般。还可使用30年左右，脾气当然也不错，性情温顺而倔强。是马生的叫马骡，长的像马，它的特点是：食量较大，力量很大，耐力还很强。性情急躁了点却很聪明，还很能善解人意，不过只可惜仅仅能使用20年左右。

七、为什么要培育劳动精神？

劳动精神对大学生的意义：1、劳动精神可以激励大学生立足实践，认识世界，探索真理，不断完善自我；2、劳动精神可以引导大学生正确的幸福观和择业观；3、劳动精神能够提升大学生服务社会、服务他人的奉献情怀和服务意识。

青年兴则国家兴，青年强则国家强。培养青年大学生的劳动精神意义重大：

1、劳动精神可以激励大学生立足实践，认识世界，探索真理，不断完善自我。

大学生除了要学习专业知识，还需要参与社会实践，物质生产实践是人类最基本的实践，劳动则是实践的重要形式，劳动创造了人本身。青年大学生多学习劳动精神，才能更好地了解世界，认识世界，在劳动的过程中才能理解和探索真理，可以通过劳动发现自身的不足和成长的空间，然后不断地去完善自我。

通过劳动精神教育，可以让大学生养成踏实、勤奋、严谨的劳动品质，使其在劳动过程中中成长、成才。

2、劳动精神可以引导大学生正确的幸福观和择业观。

劳动是一切幸福的源泉。只有正确理解了劳动精神，才能真正明白生活中一切美好的事物，只有通过劳动才能实现，劳动是人生出彩的钥匙，也是创造美好生活的必经之路。

弘扬劳动精神，还可以引导大学生艰苦奋斗，坚持劳动，让大学生深刻理解“空谈误国、实干兴邦”的道理，只有真正做到知行合一才能体现人生的价值，找到人生的幸福。

大学生要肯学肯干肯钻研，要立足岗位成长成才，在劳动中发现广阔的天地，在劳动中体现价值，树立正确的择业观。

3、劳动精神能够提升大学生服务社会、服务他人的奉献情怀和服务意识。

大学生是未来国际建设的中坚力量，需要起到带头作用、骨干作用和桥梁作用。培养大学生勤俭、奋斗、创新、奉献的劳动精神，提升大学生为社会奉献，服务他人的情怀和意识。

大学生是中华民族伟大复兴中国梦实现的主力军，需要从劳动精神中感知生活的本质，了解社会，明确未来奋斗的目标。有了劳动精神的指引，大学生才能积极学习和提升技能，才能勇于创新，才能更好地去为社会服务。

八、为什么要培育特色品牌？

培育特色品牌可以提升品牌价值。每个企业在生产经营活动中都在培育着自己的品牌，比如，通过稳定的质量、精湛的工艺、优质原料、完善服务等提高履行承诺的能力 ；通过自主知识产权、产品差异化、准确定位来增强竞争优势 ；通过合理架构、识别、传播来被顾客感知和信任，从而最终提升品牌价值。

九、加菲猫为什么叫加菲猫？

不像加菲猫那样慵懒散漫，加菲猫的作者吉姆.戴维斯勤奋地工作，并着手创作新的连环漫画。他仔细研究了好几家报纸的漫画专栏，发现多则漫画与狗有关，却没有一则与猫咪有关。戴维斯想起了自小生长的农庄里，常有许多被人饲养的猫咪四处闲逛，加菲猫由此诞生。戴维斯以祖父的名字为他的新漫画主角命名，而这只猫看来和他祖父可不只是名字相同而已。《加菲猫》这部连环漫画于 1978 年首度出版，并立刻一炮而红。

加菲猫自出版以来一直深受喜爱，因为读者认为它根本就是个“穿着猫皮的人”。读者对它狂妄自大和暴躁易怒的性格颇为认同。人们同时也喜欢加菲猫语不惊人死不休的幽默感。这只肥猫总是有胆量说出许多人心里想说却又不敢说的话。除此之外，它就像大部分的人一样，喜欢看电视、讨厌星期一，是个相当平易近人的角色。

十、为什么要培育供应商？

供应商是产品实现的基础

零部件的质量价格交付周期，在很大程度上决定着产品的质量成本和生产周期。外协外购零部件占构成产品的零部件的比例越大，这种决定程度就越大，而零部件的质量成本和交付周期又取决于供应商。

所以供应商是我们产品实现的基础，我们应当把供应商当作自己的分厂看待，相信供应商依靠供应商尽我所能为供应商服务，把供应商培养成为巩固的零部件生产基地。

02

平等对待供应商

在买方市场环境下在业务关系中需方通常处于强势地位，而供应商通常处于相对劣势的地位，因此有些企业便时常利用自己的强势地位直接或间接地迫使供应商接受一些不对等条件。这种做法短期内可能会给企业带来一些利益，但从长远看对企业却是不利的，因为供应商虽然被迫接受了这些条件，但口服心不服，一旦有了更好的市场，他们便会立即转移其他合作伙伴。

结果自然是产品质量交期的波动和服务质量的下降，企业也就从受益者变成了受害者。所以要想供应商忠诚于我们我们必须平等对待供应商。所谓平等相待就是要做到己所不欲勿施于人，凡事推己及人将心比心。

而其中最基本的就是不强迫供应商做不愿意的事情。例如在平等自愿的前提下进行谈判，不与供应商签订带有不对等条件的协议，更不以任何方式强迫供应商签订类似协议；不强迫或欺骗供应商参与其不擅长或者不愿意参加的新产品项目，不强迫或欺骗供应商接受其无能力接受或不愿意接受的业务；严格履行协议规定的义务，不以任何理由拒绝履行或者以打折扣的方式履行等。

03

主动维护供应商的利益

供应商与我们合作的目的是为了获利。如果不能获利，供应商就不会与我们合作，即使已经建立了合作关系这种关系也不会长久。所以要想供应商忠诚于持续为我们提供满意的产品和服务，必须主动维护供应商的利益：

1.给予供应商合理的利润率，有些供应商为了抢先占领市场，通常采取低价策略，待占领市场后再伺机提高价格或者在新产品上做文章，如果计划成功它们会继续与我们合作，一旦计划落空它们便有可能很快退出。所以从长远看即使在质量服务同等的前提下价格最低也不一定是最好的选择，关键要看利润率的合理性。

2.不要求供应商承担除协议规定以外的其它任何义务，不单方面提高产品要求或服务要求，变相降低供应商的利润率。因我们的原因造成产品要求提高或者服务要求提高，造成供应商成本增加的，应当给予供应商相应的补偿。

3.进入批量生产阶段后，设计方案应尽量维持稳定，非万不得已不要轻易变更。如遇非变更不可的，也应事先主动供应商沟通，并做好相应的善后工作。

4.当供应商的产品平均不良率（来料检验不良率、过程检验不良率、成品一次交验不良率的平均值）大于或等于利润率时，就意味着供应商可能在此产品上已经或正在出现亏损。为了保证供货的稳定性和持续性，应当立即主动派遣相关人员，与供应商共同改善其质量管理措施提高合格率。

5.建立健全防止员工腐败的制度，约束员工的行为，从制度上预防员工利用职权损害供应商的利益。防腐制度应重点对供应商选择器件选型，方案选择定价制定合同条款，采购比例分配，质量控制索赔等方面的行为进行约束。

6.尽量采用独家供货，在供应商的供货能力能够满足我们的需求并没有大的过失的情况下，不轻易增加新供应商，即使有更好的价格也是如此。如非独家供货，在供应商没有大的过失的情况下也不轻易降低采购比例或者改变采购方向。如果供应商在产品开发过程中或设计变更过程中有投入，必须从订单或者其它方面给予相应的回报。其次要充分认识到打造优秀而忠诚的供应商队伍对企业生存和发展的重要性，从建设零部件制造基地的战略高度对供应商进行选择评价和管理。

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应遵循“合适”的原则

企业对供应商的吸引力决定着供应商对企业的忠诚度，企业选择供应商也应当讲究门当户对两情相悦，否则合作不是不愉快就是不长久。所以我们在选择供应商的时候应当从自身的规模知名度采购量和付款能力等实际情况出发选择合适的供应商，而不是选择最优秀的供应商。

所谓合适一是供应商的产品结构与我们的需求相适应；二是供应商的资质条件，研发能力，质量保证能力，生产能力和成本控制能力等基本上能够满足我们的要求；三是供应商有与我们长期合作的愿望，愿意按照我们的要求进行持续改进；四是我们对供应商的吸引力足够强大，有可能对其进行长期有效的控制。

05

要重视供应商的发展潜力

现有能力评价是评价供应商的基本要素，如质量体系认证情况研发能力设计过程的质量控制能力，生产能力，生产组织方式，物流和制造过程的质量控制能力，成本控制能力，现有市场及对现有市场的服务情况，产品可追溯性，供应商管理能力等。

但是要选择合适的培养对象，只对其现有能力进行评价是不够的，还需要对其发展潜力进行评价，而且发展潜力应当成为确定培养对象的重点考虑因素，当现有能力与发展潜力不可兼得的时候，优先考虑发展潜力好的供应商。

通常情况下评价供应商的发展潜力应包含以下方面：供应商的最高决策者是急功近利的商人还是有长远眼光的企业家。供应商的发展方向是否与我们的发展需求相一致，有无明确的战略规划，有无实现战略规划的具体行动计划和行动记录。供应商的质量目标是否明确，有无实现质量目标的行动计划和行动记录。供应商是否有质量体系升级计划，现有质量体系是否真正得到贯彻执行。

供应商现有员工的素质能否满足其企业发展的需要，有无中长期人力资源发展计划。供应商现有的管理手段能否满足其企业的发展的需要，有无改善计划。供应商的社会信誉如何，其关联供应商对其有无信心。供应商企业管理的基础性工作是否扎实，有无改善计划。

06

管理与帮助并重

供应商管理的常用方法是对供应商的供货业绩进行监测，依据监测结果对供应商进行级别评定实施分级管理奖优罚劣，对不合格项进行整顿；定期对供应商进行重新评价，依据评价结果调整采购措施，淘汰不合格的供应商。

这是一种事后控制措施，对防止同一错误的重复出现有一定的帮助，但对于预防错误的发生和提升供应商的能力作用并不一定明显。众所周知帮助供应商提升设计过程和制造过程的质量保证能力是确保来料质量的最好途径。将我们的进度管理延伸到供应商的生产和物流过程是保证及时交付的最佳办法，帮助供应商提升成本控制能力是降低采购价格的有效手段。所以供应商管理一定要恩威并济，既要对供应商进行考核和奖惩，也要给予供应商必要的帮助：

1）帮助供应商提升设计和制造过程的质量保证能力

零部件的质量归根到底是设计和制造出来的，所以我们应尽可能帮助供应商对其设计和生产过程的关键环节进行控制，如主动与供应商沟通让供应商精确掌握我们的要求；对供应商的生产过程进行监督和指导，给予供应商需要的技术支持；与供应商共同改进零部件的质量问题；与供应商共同完善其采购过程、制造过程的质量控制手段和方法；帮助供应商完善物流过程中的标识管理和不合格品（特别是让步接收件和返工件）控制等。

2）帮助供应商提升成本控制能力

除了帮助供应商提升质量控制能力外，我们应主动在其它方面也给予供应支持，比如与供应商进行采购资源共享帮助供应商开发更廉价的采购渠道或给予供应商尽可能充足的生产周期采购量尽可能稳定；与供应商共同改善其物流和制造过程减少无效劳动缩短生产周期；与供应商共同探讨改善库存管理的办法帮助供应商降低其原材料在制品成品的库存量；帮助供应商改善其生产工艺，减少生产过程中能源辅料耗材的消耗等。

3）帮助供应商完善计划管理手段

供应商能否快速准确地接收我们的订单和能否将订单快速准确地转化为相关部门的工作任务对交付的及时性有很大的影响。所以供应商的计划管理手段与我们的计划管理手段应当具有兼容性。如果我们是通过互联网给供应商下达订单，我们应当督促帮助供应商建立完善相应的计划管理手段，确保供应商能够自动接收到我们下达的订单。并能够自动将订单转化为各部门的工作任务，而且还要保证我们采购部门能够对供应商的订单执行情况进行即时监控。

4）帮助供应商开拓市场维持其稳定

当供应商出现生产任务不足，生产能力和人员出现过剩，有可能导致亏损人才流失等严重情况时，我们应尽可能帮助供应商开拓市场，以维持供应商的企业稳定，从而保证零部件供应的持续性和稳定性。